民营医疗升级转型的健康发展路径

众所周知，每个行业都有其发展制高点，行业制高点决定着行业发展的方向，决定了行业发展的命脉所在，每个想成为大健康服务行业霸主的民营医疗成员，都应提前布局，抢占行业制高点，或抢先构建全国性医疗服务网络，积极谋划，在行业争雄中占据一席之地。

1、民营医疗组织能力发展至关重要

从战略层面来说，民营医疗发展生态从来不是规划出来的，而是自然生长出来的。这种自然生长却疏于民营医疗的组织能力和投资人老板的战略梦想是严重的不匹配。这也是很多民营医院容易陷入的误区，他们看到了市场机会，以为在这里到处都是黄金，却贪多嚼不烂，因自身的组织能力却不足以在这个市场领域获胜，导致最后组织的溃败。还有领导力、执行力以及问题的解决之道，均缺失可以落地的战略规划。

从资本运作层面来看，是资金链紧张的问题。都是先做好产品之后做平台，平台做好了做生态，只有在多个领域都是行业领导者，才能能力去谈所谓的生态战略。譬如，在医院初期容易死于没有机会，但成长型医院遇到的最大问题，则是机会太多，到处出击。有点贪大求快的感觉，看似旗下医院格局恢弘，其实不自量力。

在战略和组织能力不匹配的情况下，通常希望用资本的力量去弥补组织能力的缺陷，但现在看来并不成功。专业职业化人才并没有在运营管理过程中充分发挥其才华，组织能力并没有发展起来，这是民营医疗面临的最大挑战。

2、民营医疗需进行资源均衡整合

民营医疗经过前期发展，已经具备了一定数量的患者，具备了成长基础，此阶段应更加关注医学专家的吸纳、专科医生的持续加盟，强化医患双方的健康服务沟通，提升医患社群的健康话题活跃度，有计划的开展社区基础医疗服务等事务，为医患双方创造更高的服务价值。

现在不少民营医疗升级转型还停留在业务层面，其运营管理模式反映出民营医疗的创新战略依旧存在缺失。这种缺失如果不能及时得以纠正的话，医院正在着手运作的自主创新动力很有可能受到削弱，进而再度进入以各种营销为噱头而忽视创新的低价值竞争的怪圈之中。

一家民营医疗机构的健康发展，是一种扎实的医疗服务产品和创新思维互相结合的综合体现。清晰的经营战略和扎实的医疗服务产品是社会办医健康发展的基础。不能仅仅用营收数字来衡量一切，而是要用发展的眼光来看待社会办医各个环节。

3、民营医疗业务需跨界结合

健康服务不是孤立的，其和日常生活密切相关，随着物联网、大数据的发展，民营医疗抢占的优势资源须融入社区医疗新模式才会有更好发展。应该是从单一的服务患者向医患双方高效互动发展，成为高效连接医患双方的平台。

民众对个人健康总是非常注重的，其不但极其关注个人疾病诊疗，更关注个人的运动健身、疾病预防、亚健康状态改善等，同时也会更加关注家庭成员的健康；健康服务边界的日益模糊，民营医疗也应跳出医疗的狭小天地，与其它健康服务机构多多合作，从疾病诊疗向健康管理发展，从实际诊疗向预防、保健等领域发展，治“已病”的同时向“治未病”发展。或开展联合促销推广，或合作开展主题健康服务，或定制健康产品，不一而足，这样一方面可提升用户“全方位健康服务体验”，另一方面可以增强用户忠诚度。相信民营医疗的发展空间也会随着健康生活场景的多样化而更加具有魅力，以专科疾病诊疗联络更多家庭医生服务，以个人医疗健康服务撬动更多家庭健康服务，以更多健康数据监测对接社区生活服务，未来健康生活场景必会更加多样，民营医疗的发展也会更具成长性。

综上所述，民营医疗的发展前途是光明的，其商业变革也是需要持续推进的，格局鲜明、分阶段递进，这必会促使民营医疗不断跃升更新的发展轨道，不断的跨越必会推动其拓展更好的发展空间，的每一次蜕变都是民营医疗的一次新生，每一次跨越都是民营医疗发展的一次新成就！